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云计算线路图是啥?为什么企业要具备?
发布时间:2020-11-26 16:16:38浏览次数:
云计算路线图是什么?为何企业有一个云计算路线图如此重要?许多组织都需要了解这些问题或者这些问题的回答。微子网络认为企业要向云平台迁移业务并不容易,因为迁移的工作量和步骤很大,需要花费大量的时间和精力,而且随着环境的规模和复杂性,所面临的挑战也会增加。另外,企业不要忘记向云平台迁移业务的长期目标和初衷。
 
云路线图是企业从内部部署业务到云平台的过渡过程的可视化视图,它可以帮助企业实现长期目标,同时解决在过渡过程中出现的问题。微子网络认为云路线图应该包含所有的交付品和期限,通常被划分为三个关键阶段:计划、基础设施和执行。
云计算线路图是啥?为什么企业要具备?
建立云计算路线图的最佳途径有哪些?
微子网络建议所有参与云迁移的人在做任何事情之前,都需要了解业务迁移到云平台之后的业务目标。无论它是为了稳定、降低成本、灵活性,还是为了上述任何一个目的,如果没有目标,那么几乎就不可能定义项目成功所需要的事情。
 
当确定这些目标时,组织需要考虑客户的需求,并明确这些目标的重要性,最终归结为如何更好地为客户服务。举例来说,对于B2B来说,保持云中立非常重要。只要客户需要,能够与之合作,就能帮助组织与客户建立更紧密的合作关系。假如客户是一个业务目标,那么它应该在其云计算路线图中得到反映。
 
接下来,组织需要创建一个包含重要里程碑的工作计划。一个组织所做的技术决定应该包含在业务目标中。举例来说,云计算的可移植性实际上并非技术目标,而是业务目标。企业可能会把它用于其它管辖区域的子公司,或不希望被某个供应商锁定,从而增加未来谈判的影响力。
 
好的云计算路线图应该包含哪些要素?就像企业所制定的好战略一样,微子网络认为构建云计算路线图需要三个步骤:
 
1.能够理解一个组织的团队和其最终目标之间的关系。
 
2.可使各组织能够继续实现和保护业务目标。让云层保持中性是一个策略,所以它有混合的特性。事实上,这很可能是业务策略的两个组成部分:一个是能够在客户需要的地方运行,这个策略意味着要选择可迁移的组件和服务,比如开放源码平台或多云服务。另外一种办法是尽可能缩短决策时间。
 
3.符合这些政策的协调一致的行动项目使本组织处于终局。随着组织的业务发展,这些项目将会发生变化,并且应该关注组织的前提和依赖性。如果企业有减少决策时间的策略,那么就需要在其云平台中包含实时方面。利用流媒体平台,可以帮助组织缩小批处理与实时处理之间的差距。一般称之为流媒体 ETL。然而,组织并不需要一次性地完成所有工作,而是逐渐地将实时功能添加到基于批处理的平台上,从而获得更多的价值。甚至在组织的处理仍然是基于批处理的情况下,某些数据源也可以开始进行实时传输。一段时间后,组织可以添加实时处理来扩展或最终替换批处理。
云计算线路图是啥?为什么企业要具备?
防止传统的云计算路线图规划错误
另外一个错误是改变计划太少或太多。这种做法要求权衡,例如,组织每六个月对云计算路线图进行重新审查是个好主意,但要根据业务目标的变化做出改变。这就是说,这可能在业务生命周期中仅发生几个更改,这就是为什么组织的领导者必须参与到流程中来。公司每年至少应向主要利益相关者展示一次该计划,以确保该计划仍然符合公司的需要。企业可以在此添加和更改操作,但对策略或最终目标的更改应尽可能少。
 
微子网络在研究中发现企业普遍存在的一个问题就是将云计算路线图放在技术元素上,而这些技术元素通常都是高超的。这种情况产生的原因是,如果组织只关注技术框架,而不把它提升到业务环境中,就很难确定成果的价值。
 
这样的话,组织的领导者可能会感到沮丧,或者失去兴趣,并且有可能把项目放在首位。但更糟的是,关注技术可能意味着所做的投资不符合整体商业目标。举例来说,企业可能希望在云平台上有选择的自由,但必须将其与业务成果或业务操作的灵活性联系起来,否则在 IT企业以外,似乎就没有实际价值。
 
要让正确的人参与云计算路线图制定过程,不能在一根绳上吊死
大型基础设施项目中最重要的部分(如云迁移)就是企业能够从不同级别的业务得到支持。不仅仅是 IT团队的工作, IT部门之外的领导团队也需要根据业务目标对项目进行调整。这种政策不仅要满足员工的需要,还要满足投资项目和整个组织的需要。金融,运营和销售团队经常参与其中,而高层领导和高级管理人员必须对整个项目负责。一个组织的团队成员应该经常分享他们的观点,并在项目的可交付内容上达成共识,这将确保一个组织的路线图不仅包含所有成功的关键因素,而且还包括合适的人选,这就是微子网络对于云计算线路图的理解,希望能够对大家有所帮助。
 
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